In het sociaal overleg (onderhandeling Comité Personeelszaken) werd geland rond een nieuwe evaluatieprocedure voor het ATP. Dat wordt thans in een nog goed te keuren collectieve arbeidsovereenkomst gegoten. In de nabije toekomst zal de evaluatie aldus volgens een andere cyclus verlopen:
- jaarlijks kunnen er gesprekken plaatsvinden tussen ATP en leidinggevende met het oog op wederzijdse feedback, erkenning en het maken van concrete afspraken en prioriteiten voor het komende jaar;
- minstens om de 4 jaar is er een loopbaangesprek; een toekomstgericht en verdiepend gesprek waarin medewerker en leidinggevende samen stilstaan bij ambities, drijfveren en mogelijke groeirichtingen op langere termijn (3–5 jaar);
- bij belangrijke loopbaanmomenten hoort een expliciete waardering in de vorm van een evaluatiegesprek; een negatieve evaluatie kan leiden tot het ontslag van het ATP, daarom is er ook een beroepsprocedure (zoals voorheen) voorzien bij het Comité Personeelszaken;
- nieuw is dat wanneer het niet goed gaat, er een remediëringstraject kan/moet opgestart worden; belangrijk is dat bij de opstart van de remediëring er gestreefd wordt naar een consensus over de inhoud ervan tussen ATP en leidinggevende; kan er geen consensus bereikt worden, dan is er een escalatieprocedure mogelijk waarbij uiteindelijk ofwel een ad hoc commissie ofwel het comité personeelszaken (waar de vakbonden telkens vertegenwoordigd zijn) een eindoordeel hierover zal formuleren.
Reactie plaatsen
Reacties